Energetika je tradičně mužský svět. Jak se díváš na zastoupení žen v byznysu a na kvóty?

Nemyslím si, že je dnes potřeba cokoli uměle tlačit. Téma specifických problémů žen je podle mě do značné míry překonané. Mnohem důležitější je debata o koexistenci, spolupráci a respektu mezi muži a ženami. Není to jen o ženách, mužích nebo kvótách – jde o to, jak nastavit pracovní prostředí tak, aby fungovalo co nejlépe. Platí, že hlas obou pohlaví je validní a pro firmu je přínosné, když jsou zastoupeny oba pohledy. Zároveň považuji za důležité, aby žena nemusela ze sebe dělat „chlapa“, aby se prosadila. Ženy mají vlastní perspektivu, jiné predispozice, jinak řeší konflikty i problémy – a právě to má na fungování týmu velmi pozitivní vliv. Troufnu si říct, že kdyby bylo více žen v politice, její kultura by vypadala jinak.

Jak bys popsala svůj styl vedení?

Určitě není direktivní. Opírám se o silný tým – ten je pro mě naprosto klíčový. Firma i já budeme tak dobří, jak kvalitní budou lidé kolem nás. Stavím na lidech, které mám ve svém okolí, a to znamená připustit si, že jsou v mnoha věcech lepší než já. Mým úkolem je vytvořit jim podmínky, aby mohli uspět.

Jak podle tebe vypadá kvalitní tým?

Musí být plný kontrastů. Jednolitý tým nevytváří kreativní prostředí. Potřebujete inovátory, myšlenkové tahouny, realizátory, kontrolory, ale i pesimisty. Právě tato pestrost vede k dobrému výsledku.

Vnímáš mezi těmito kontrasty i rozdílný pohled mužů a žen?

V mém nejbližším týmu jsme pouze dvě ženy – já a Petra Kulčárová z HR. Když jsem nastupovala do role ředitelky, byl management složený výhradně z mužů a personální agenda nebyla součástí top managementu. Povýšila jsem ji, protože personalistiku považuji za velmi důležitou. Zároveň jsem chtěla, aby v týmu působila další žena. Musím říct, že kolegové doslova rozkvetli – atmosféra se výrazně zjemnila.

Zavedli jsme také manažerské vzdělávání. A chtěla jsem také, aby zaměstnanci viděli, že i top management na sobě pracuje a rozvíjí se. Efekt byl obrovský a sledovat progres mých kolegů je pro mě velká radost.

Je to největší změna, kterou jsi do MND přinesla?

Spíše jde o celkovou změnu přístupu. Hodnotu firmy stavím na třech pilířích: vytvářet hodnotu pro akcionáře, pro zaměstnance a pro komunity, kde jako firma působíme. Dříve šlo především o čísla. Ta jsou důležitá, ale představují jen část výsledku. Chci, aby naši zaměstnanci měli kvalitní pracovní prostředí, work-life balance a férové ohodnocení.

Zároveň chceme být pozitivním aktérem v regionech, kde působíme. Když budeme dobří v regionu, získáme dobré lidi. A když budeme mít dobré lidi, přijdou i vynikající výsledky. Otevřeli jsme se více spolupráci s jinými firmami, získáváme inspiraci při spolupráci s partnery a rozvíjíme nové byznysy – například baterie nebo gas-to-power. Ne všechno se hned podaří, ale to nevnímám jako neúspěch. Je to cesta k poznání.

Energetika obecně a EP byznys je dost neklidné odvětví, které je zároveň vnímáno jako ne úplně ženské. Jak je těžké vybudovat si v tomhle ohledu respekt, který přečká i ta méně populární rozhodnutí?

Mám pocit, že mám štěstí na lidi, se kterými spolupracuji. Většinou jsem potkala fajn kolegy, se kterými jsme našli společnou řeč. Musím říct, že úplně ten macho-přístup jsem potkala minimálně. V byznysu vlastně nikdy.

Řadu let jsi působila v Rakousku. Jaká to byla zkušenost?

Byla to vynikající životní i pracovní zkušenost, i když začátky byly těžké. Pro tamní prostředí jsem byla ve všech ohledech „špatně“: žena z východního bloku bez znalosti němčiny.

To zní jako scénář na dost krušné pracovní zážitky…

Vybudovat si respekt jako první zástupce „východního bloku“ ve firmě, nedisponující plynnou němčinou a do určité míry i ten ženský element, nebylo ze začátku úplně jednoduché, současně jsem byla v roli matky dvou dcer v teenagerském věku. Od pondělí do pátku jsem byla v Rakousku a děti na gymnáziu jsem přes týden slyšela jen po telefonu. Mentálně jsem si sáhla na dno.

Pak jsem si řekla, že než to vzdám, zkusím bojovat. Naučila jsem se jazyk, pracovala dlouho do noci. Postupně přišlo uznání – i od kolegů v provozu. Jsem nastavená tak, že svou hodnotu musím vždy dokázat.

Co by podle tebe pomohlo většímu zastoupení žen v technických oborech?

Nemyslím si, že je nutné, aby za každou cenu bylo více žen v technice nebo více mužů v pedagogice. Důležité je, aby každý dělal to, co ho baví a dává mu smysl. Ženy často řeší dilema rodina versus práce. Řešila jsem ho také.

Byla jsem rozvedená a zůstala sama s dětmi. Zároveň jsem měla práci, která mě velmi bavila a naplňovala – někdy jsem v noci jela na vrt a ráno vezla děti do školy. Mnohokrát jsem si kladla otázku, zda jsem neměla být více doma. Máme jeden život a ten něčím naplníme. Děti jsou pro mě na prvním místě, ale práce je pro mě také důležitá.

Dnes mám vnoučka a čas na něj mám většinou jen o víkendu. I teď si někdy říkám, zda je to správně. Ale takto uspořádaný život mě naplňuje. Není přece dané, že musíme být stoprocentně jedno nebo druhé. Když máme děti, máme povinnost se o ně starat a dávat jim lásku, ale nemusíme jim věnovat veškerý svůj čas. Důležitá je kvalita času, který rodině věnujeme. Moje dcery mi dnes říkají, že jsem pro ně vzor. To je pro mě velké potvrzení mého rozhodnutí i jisté rozhřešení.

Jak by podle tebe vypadalo ideální vedení firmy?

V principu genderově vyvážené. Pohled žen a mužů je odlišný a vzájemně se doplňuje. Když se žena dostane do prostředí, kde převládají muži, začne tomu částečně podléhat. Čistě mužské kolektivy mají tendenci bagatelizovat „soft“ témata, která jsou přitom pro byznys velmi důležitá. Gender však nikdy nesmí převážit nad schopnostmi.

Na co jsi nejvíc hrdá ze svého působení na současné pozici ve firmě?

Na změnu myšlení. Dříve tu panovala nálada „dotěžíme a zavřeme“. Dnes vytváříme budoucnost, hledáme chytrá řešení a rozvíjíme expertizu, kterou můžeme uplatnit i v zahraničí. Posunuli jsme se z neutrálu do rozvoje.

Kam chceš MND posunout dál?

Ráda bych firmu dále rozvíjela v oblasti energetiky na mezinárodní úrovni, s využitím Hodonína jako technického expertního centra a inkubátoru expertů. Vybudovali jsme si základ energetického mixu a dobrou reputaci. Na tom bychom chtěli dále stavět a rozvíjet se v regionech, kde to známe a kde vidíme perspektivu.