Ein weiterer wichtiger Meilenstein war die Wiedereinführung der MD80 auf dem ausländischen Markt im Rahmen des BES-Projekts, das MND Deutschland im Frühjahr erfolgreich abgeschlossen hat. Diese Bohranlage und ihre Besatzung werden in diesem Sommer an einer langfristigen Kampagne zur Entsorgung alter Bohrungen für den Betreiber Neptune Energy in Deutschland beteiligt sein.

Im vergangenen Jahr ist unser Unternehmen in neue Räumlichkeiten umgezogen, die den Anforderungen eines modernen Bohrunternehmens besser gerecht werden. Dennoch bleiben wir Teil von Celle, dem traditionellen Zentrum der Bohrtätigkeit in Deutschland, wo wir Zugang zu wichtiger Infrastruktur und Expertise haben.

Georg Buhrtz: Vom Roughneck zur Führungskraft

Einer derjenigen, die bei der Gründung von MND Deutschland dabei waren und maßgeblich zu ihrem Wachstum beigetragen haben, ist Georg Buhrtz, der kürzlich in jungen Jahren zum Betriebsleiter ernannt wurde. Sein Karriereweg war eine Inspiration - er begann als Bohrer, arbeitete sich durch alle Positionen auf der Bohrinsel bis zum Drilling Manager hoch, den er bis letztes Jahr innehatte. Heute ist er ein wichtiges Mitglied des Managementteams und bringt nicht nur fundiertes technisches Wissen, sondern auch praktische Erfahrung auf dem Gebiet in das Managementteam ein.

Georg ist der Beweis dafür, dass sich Talent und Engagement bei MND wirklich auszahlen. Seine direkte Beteiligung an wichtigen Projekten im In- und Ausland macht ihn zu einer angesehenen Führungspersönlichkeit, die sowohl die Bohrtechnik als auch die Bohranlage und die Menschen, die sie bedienen, versteht.

Im folgenden Interview sprechen wir mit Georg über seinen beruflichen Werdegang, die Herausforderungen des deutschen Marktes und darüber, was ihm an der Arbeit in der Bohrbranche immer noch Spaß macht.

Wie würden Sie den Weg beschreiben, den das Unternehmen seit Ihrem Eintritt in die MND-Gruppe zurückgelegt hat?

Ich arbeite jetzt seit sechseinhalb Jahren bei MND Deutschland und habe vom ersten Tag an miterlebt, wie das Unternehmen gewachsen ist und große Hindernisse überwunden hat. Die ersten Jahre waren aufgrund der geringen Marktaktivität und der anschließenden Coronavirus-Krise eine besondere Herausforderung, insbesondere für ein sehr junges Unternehmen. Glücklicherweise hat sich die Situation deutlich verbessert, so dass wir ab 2022 unsere Bohranlagen verstärkt in Deutschland und anderen EU-Ländern eingesetzt haben. In dieser Zeit ist es uns gelungen, von anfänglich rund 30 Mitarbeitern auf 45 zu wachsen. Darüber hinaus haben wir uns als zuverlässiger Partner für unsere Kunden etabliert.

Welches sind die interessantesten Projekte, an die Sie sich erinnern?

Für mich persönlich war eines der interessantesten Projekte das ENAGAS-Projekt in Spanien, weil wir damit ein neues Land betreten haben und dort die MND-Flagge zeigen konnten. Darüber hinaus waren die technischen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Bohrlochkontrolle eines der Hauptmerkmale des Projekts. Anfangs waren wir skeptisch, ob unser Personal und unsere Ausrüstung den extremen Wetterbedingungen standhalten würden, was sich schließlich an Tagen mit Temperaturen von bis zu 43°C bestätigte. Unser Team hat jedoch eine hervorragende Arbeit geleistet und einen weiteren Kunden zufrieden gestellt. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Spanien ein angenehmer Ort ist, um sowohl Urlaub zu machen als auch zu arbeiten.

Was sind unsere Ambitionen auf dem deutschen Markt? Wo gibt es Raum für Wachstum? Wie erfolgreich waren Sie beim Erreichen dieser Ziele?

Wir haben erkannt, dass der deutsche Markt große Möglichkeiten für P&A (old well abandonment) oder POS (underground workover) Kampagnen bietet. Daher haben wir uns entschlossen, die MD 80 für diese speziellen Aktivitäten den Kunden in Deutschland anzubieten. Ein weiterer Wachstumsbereich ist sicherlich der Geothermie-Sektor, da viele Projekte politisch motiviert sind und von der Regierung unterstützt werden.

Planen Sie, sich auch auf Projekte außerhalb Deutschlands zu konzentrieren?

Wir sehen uns alle möglichen Projekte an, die zu unserem Fuhrpark passen. Wenn eines dieser potenziellen Projekte in anderen EU-Ländern liegt, werden wir unsere Dienste auch dort anbieten. In der Vergangenheit haben wir uns mit unserem Bausatz außerhalb Deutschlands und Spaniens auch Ungarn angesehen, und derzeit diskutieren wir zum Beispiel mögliche Projekte in Frankreich.

In der Tschechischen Republik ist es recht schwierig, erfahrene Arbeitskräfte in diesem Bereich zu finden - wie ist die Situation auf dem deutschen Markt?

Die Situation in Deutschland ist sehr ähnlich, da die Branche in den letzten Jahren vergessen hat, einen verlässlichen Plan für die Ausbildung, Schulung und Motivation junger Menschen für unsere Branche zu entwickeln, zumal ein großer Teil der früheren Generation in den Ruhestand gegangen ist.

Es hat einige Zeit gedauert, bis die Branche erkannt hat, dass es an erfahrenen Leuten mangelt, insbesondere im Bereich HSEQ (Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und Qualität). Deshalb haben wir bei MND Deutschland damit begonnen, unsere Teammitglieder zu motivieren und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich vom Roughneck zum Assistant Driller, Driller und sogar Toolpusher zu entwickeln. Es wurde auch ein Plan erstellt, der es Unternehmen ermöglicht, ihre Mitarbeiter zu einem Kurs an der Bohrschule in Celle zu schicken. Die Schule bietet eine sechsmonatige Ausbildung zum Schichtführer an. MND Deutschland hat bereits zwei ehemalige Schichtführerassistenten erfolgreich zu vollwertigen Schichtführern ausgebildet.

Was macht Ihnen am Beruf des Bohrmeisters so viel Spaß, dass Sie immer wieder zu ihm zurückkehren?

Bevor ich in die Bohrbranche eingestiegen bin, habe ich ein Physikstudium absolviert, das ich nach etwa 2,5 Jahren abgebrochen habe, weil ich mich aus persönlichen Gründen kurzfristig umorientieren musste. Dank familiärer Bindungen kam ich vor fast 17 Jahren als Bohrarbeiter in die Bohrindustrie. Schnell merkte ich, wie sehr mir die technische Seite des Bohrens gefiel. Insbesondere interessierte ich mich für alles, was mit der Bohrlochkontrolle zu tun hatte. Nach kurzer Zeit entwickelte sich die Situation so, dass meine damalige Firma mich weiter beschäftigen wollte und mir auch eine Ausbildung anbot. So hatte ich die Möglichkeit, alle vorhandenen Aufgaben auf einer Bohranlage zu durchlaufen und weitere 2,5 Jahre theoretische Ausbildung an der Bohrschule in Celle zu absolvieren. Auch heute noch fasziniert mich vor allem der technische Hintergrund unserer Projekte, es macht mir Spaß, mit unseren Kunden über geplante Arbeiten zu diskutieren und Problemlösungen zu entwickeln.

Wie oft verlassen Sie das Büro und gehen auf die Bohranlage?

Ich versuche, die Bohranlage mindestens ein- bis zweimal im Monat zu besuchen, um mir einen detaillierten Überblick über den Gesamtfortschritt des Projekts zu verschaffen und zu überprüfen, ob wir die HSEQ-Anforderungen, die einschlägigen Bergbauvorschriften und die vertraglichen Verpflichtungen einhalten. Meiner Meinung nach ist es sehr wichtig, mit unseren Mitarbeitern und Kundenvertretern zu sprechen, um Missverständnisse oder andere Umstände aufzudecken, die einer schnellen Lösung bedürfen.

Schließlich freue ich mich immer, wenn die Waschpumpen in Topform sind und funktionieren!

Wie entspannen Sie sich nach einem so anspruchsvollen und stressigen Job?

Am liebsten entspanne ich mich bei meiner Familie. Ich habe drei Kinder im Alter von 18, 10 und 6 Jahren, und wir lieben es, unsere Zeit irgendwo außerhalb der Stadt zu verbringen, zu angeln, zu wandern und anderen Aktivitäten nachzugehen, ob im Sommer oder im Winter. In der Gemeinde, in der ich aufgewachsen bin und in der meine Eltern noch immer leben, gibt es viele Seen und Wälder, und es ist immer leicht, einen schönen Ort zu finden, an dem ich eine Pause von der Arbeit machen und mit meiner Familie zusammen sein kann.

Lassen Sie uns einen genaueren Blick auf das Projekt der unterirdischen Gasspeicherung Berlin BES werfen. Wie ist es letztendlich ausgegangen?

Das Projekt war ein echter Erfolg in Bezug auf die HSEQ-Leistungen, die Wirtschaftlichkeit und vor allem, weil wir uns gegen die anderen deutschen Auftragnehmer durchgesetzt haben, die sich um den Auftrag beworben haben.

Wir alle, das Management von MND D&S und das Management von MND Deutschland, haben sehr hart gearbeitet, um die lange ruhende Bohranlage MD 80 für 11 Bohrungen in 8 Monaten fit zu machen. Eine der größten Herausforderungen bestand darin, die richtige Mannschaft auszuwählen, die noch nie zuvor auf dieser Bohranlage gearbeitet hatte, und sie in kürzester Zeit mit der Ausrüstung vertraut zu machen. Diese Leistung war nur durch eine sehr enge Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen möglich.

Gab es irgendwelche Fallstricke?

Vor allem zu Beginn der Projektphase hatten wir immer wieder Probleme mit dem einzigartigen Joystick zur Steuerung der Bohrinsel. Wir haben eine umfassende technische Bewertung vorgenommen und versucht, die Ursache des Problems zu finden. Nach mehreren Anpassungen konnten wir das Problem schließlich beheben, und glücklicherweise ist es nicht wieder aufgetreten. Am Ende der Kampagne hatten wir einen sehr zufriedenen Kunden, der unserem Team gegenüber mehrfach davon sprach.

Das Projekt hat uns insbesondere dabei geholfen, uns mit diesem Anlagentyp auf dem deutschen Markt zu präsentieren, was schließlich dazu führte, dass wir einen weiteren Vertrag mit Neptune Energy für eine weitere Kampagne zur Entsorgung alter Bohrlöcher unterzeichneten.

Die Arbeiten fanden im Zentrum von Berlin statt. War das anders?

Da ich selbst in Berlin wohne, war die Idee, ein Projekt in der Hauptstadt durchzuführen, von Anfang an sehr reizvoll für mich. Ich muss sagen, dass das Arbeiten in der Stadt fast alle Vorteile hatte - die gute Erreichbarkeit und der schnelle Zugriff auf nahe gelegene Dienstleistungsunternehmen. Da sich die Anlage direkt neben dem Berliner Olympiastadion befand, war sie leicht zu finden, vor allem an den Wochenenden, wenn die örtliche Fußballmannschaft ein weiteres Tor schoss, was durch den Jubel der rund 70 000 Fans deutlich zu hören war.

Gab es in diesem Zusammenhang besondere Herausforderungen?

Eine Unterkunft für die Crew für einen so langen Zeitraum zu finden, ist sehr schwierig, vor allem wegen der extrem hohen Preise, wenn eine große Veranstaltung in der Stadt stattfindet. Deshalb haben wir relativ früh beschlossen, spezielle Schlafcontainer für unser Team zu bestellen, und wir haben von unseren Kunden einen Platz bekommen, an dem wir unser Team unterbringen konnten.

Habt ihr aus diesem Auftrag etwas gelernt?

Wir haben viel gelernt, aber vor allem haben wir uns selbst bewiesen, dass wir gemeinsam viel erreichen können - trotz der Skepsis, die am Anfang bestand.